El desarrollo de cualquier producto no es una tarea fácil de realizar. Implica más actividades y tareas que deben completarse como parte del diseño de un producto. Agile es una bendición para la industria, ya que es la forma emergente de desarrollo de productos en la actualidad. ¿Por que es esto entonces? ¿Qué hace que Agile sea un enfoque ideal? Este tipo de preguntas surgen en esta situación y no está mal familiarizarse con los conceptos básicos de ágil y su enfoque único. Cuando trabajamos con otras metodologías, agregar nuevas tareas a la ya disponible no es fácil.
Por ejemplo, digamos que el producto ya está desarrollado con el método de ayuda v-model o en cascada, y se debe incluir una nueva funcionalidad ya que los Clientes necesitan que el producto ya desarrollado se actualice con nuevos requisitos. Pero no es fácil incluir nada nuevo, como parece, si usamos alguna metodología tradicional, que es el principal inconveniente de esas estrategias. Esto a su vez tiene muchos efectos negativos en la fase de desarrollo de productos. Siempre es importante construir una estrategia de desarrollo adecuada para lograr el producto satisfactorio. Quieres saber más Certificación Scrum Master visite el sitio web de starAgile.
Agile es una estrategia de desarrollo rápido que es una tarea bastante fácil de manejar. Independientemente de la fase de desarrollo del producto, en este enfoque, cualquier cambio nuevo o perdido se puede recuperar fácilmente. El producto a lo que nos referimos aquí no es solo el producto de software, sino que también es aplicable a otros productos como la fabricación de automóviles, otros productos de ingeniería, la organización de eventos, etc. En este artículo, cómo funciona la fase de diseño aquí y también las áreas clave a enfocar .
Una visión del diseño de flujo de trabajo ágil:
Trabajos ágiles basados en un equipo diferente. Una vez cumplidos los requisitos del Negocio de Proyectos por parte del Product Owner, las diferentes cuadrillas son formadas por la dirección del equipo. Luego, los requisitos principales se extraen de los documentos de alto nivel y se dividen en varios requisitos pequeños. Los sprints están entrando en escena aquí. Los sprints suelen ser el período al final del cual podemos obtener piezas utilizables de pequeños productos desarrollados. El enfoque común es tener de 2 a 4 semanas de tiempo de sprint para 1 iteración. Aunque estemos corriendo en ágil o scrum para lograr el resultado, siempre es tener una visión clara de lo que vamos a hacer en conjunto !! Como la imagen de abajo, tendrá ‘n’ número de requisitos en total como parte del diseño y desarrollo de 1 proyecto en particular. Comienza desde el Sprint 0 y sube al Sprint n.
Miembros de la tripulación:
Como parte de la formación del equipo, el gerente de proyecto es responsable del éxito del producto y también impulsa los entregables en equipos multifuncionales. Una vez identificados, los miembros del equipo se agrupan en todas las tecnologías con los miembros del equipo que van de 3 a 10 en un equipo. Si hay más de 10 miembros, se puede dividir en dos equipos. Cada equipo debe tener un propietario de producto independiente para realizar un seguimiento de los procesos. Incluye desarrolladores, probadores, BA y también para fines organizativos habrá un scrum master incluido junto con el propietario del producto. Para un sprint, habrá un grupo de miembros del equipo y el mismo conjunto de miembros del equipo puede continuar trabajando para todos los próximos sprints y también pueden ser alterados en función de varios aspectos por parte de la administración del equipo.
Reuniones regulares de Sprint:
El propietario de Scrum tiene derecho a conocer el estado del proyecto, los problemas que impiden que el equipo trabaje más y mucha otra información relacionada con el proyecto. Por lo tanto, el Scrum Master organiza las reuniones regulares a diario. El propietario del producto también puede participar en eso. Si el equipo tiene algún problema que detenga el progreso y, en caso afirmativo, dónde los bloqueos o cualquier otra inquietud que tenga el equipo, se puede discutir y el problema se puede combatir. También es obligatorio que los equipos desarrollados con Agile permitan la comunicación entre todas las tecnologías necesarias para evitar discrepancias en el progreso.
Comunicación efectiva:
También es obligatorio que los equipos desarrollados con Agile permitan la comunicación entre todas las tecnologías necesarias para evitar discrepancias en el progreso. Obviamente, es más fácil buscar nuevas actualizaciones o modificaciones en el medio del producto, pero para lograr mejores resultados, la comunicación efectiva allana el camino.
Carteras de Sprint:
Como se dice, para cualquier desarrollo complejo, scrum ayudará a dividirlo en varios requisitos pequeños con la ayuda de sprints. El registro posterior de su producto debe tener todos los requisitos que se finalizan como parte de la visualización del producto y la estrategia del producto. Puede haber un mapeo uno a uno entre los objetivos de su estrategia y el registro de retroceso de su producto (se pueden seguir plantillas similares a la Matriz de Trazabilidad de Requisitos). Los elementos del registro posterior de este producto deben revisarse con todas las partes interesadas. Una vez que se acuerdan, los elementos hacia los objetivos iniciales se marcarán para el conjunto inicial de historias de usuario. Cuando llegue a las historias de usuarios, se deben considerar las dependencias de tecnologías interrelacionadas o de entrada / salida, de lo contrario, puede ser sorprendente continuar y completar las historias de usuario.
Retrospectiva de primavera y refinamientos de la cartera de pedidos:
Al ser parte del manifiesto ágil, todos sabemos que al final de cada sprint, se requiere una retrospección. Cuando maneja el desarrollo de un producto en modo ágil, es imperativo tener una sesión de comentarios con su usuario final después de cada lanzamiento, revisar la hoja de ruta y la estrategia de su producto en función de sus prioridades, cualquier cambio de prioridad requerido en su próximo sprint.
Como se muestra arriba, principalmente lo bien que fue el último sprint se está discutiendo aquí en reuniones retro por parte de los miembros del equipo. Es una especie de discusión detallada o una especie de retroalimentación de los propios miembros del equipo sobre qué funcionó y qué no. Este tipo de reuniones ocurren al final de cada sprint. Está diseñado de tal manera que el próximo sprint puede ser mejor con la ayuda de la entrada del equipo en el lado negativo del último sprint y lograr logros prolíficos.
Cosas a mejorar:
Aunque en todos los aspectos Agile es una estrategia perfecta, solo se necesitan un par de cosas para mejorar. Cuando un producto es desarrollado por alguien en el pasado, los nuevos cambios vienen como parte del alcance actual que rara vez es tomado por la misma persona que lo ha desarrollado. Por lo tanto, en ese caso, cuando se asigna al nuevo miembro del equipo, es posible que no tenga visiones claras, ya que no es muy fácil ver y comprender el trabajo de los demás. Es por eso que siempre es mejor tener una comunicación clara entre diferentes tecnologías que están bajo un mismo alcance. Y en la metodología Agile, a veces el equipo no tiene tiempo para hacer retrospectivas debido al período de tiempo pasado que sigue específicamente. Para obtener buenos resultados finales, la retrospectiva es importante.
