Si bien la mayoría de los trabajadores ahora forman parte de la generación ‘Millennial’, todavía hay una gran cantidad de boomers, especialmente en los niveles de gestión de nivel medio y superior. Recuerde, han tenido toda una vida trabajando para ascender en la escalera corporativa y muchos simplemente aún no han alcanzado la edad de jubilación o no están listos para jubilarse.
Como resultado, algunos pueden ser un poco resistentes al cambio, pero el CEO de hoy puede suavizar la transición a soluciones de alta tecnología en el lugar de trabajo. Aquí hay algunos ejemplos de cómo los directores ejecutivos que probablemente se abrieron camino mientras estudiaban una maestría en administración de empresas en línea están facilitando cambios de alta tecnología en el lugar de trabajo.
Incorporación de empleados mayores a la mezcla
Uno de los «problemas» más urgentes que enfrentará un CEO es la resistencia al cambio. Se ha sugerido que la forma de alentar a quienes han estado haciendo el mismo trabajo durante varios años y se han sentido cómodos con lo que hacen y cómo lo hacen, es tener reuniones o sesiones especiales solo con los asistentes.
Hágales sentir valiosos mostrándoles por separado qué es esta nueva tecnología, cómo puede realmente facilitarles el trabajo y que no representa una amenaza para su permanencia en la empresa.
De hecho, es al revés. Al acelerar y automatizar muchos procesos, podrán utilizar su experiencia en otros asuntos urgentes. Al garantizar mayores ganancias y un flujo de efectivo más rápido, estos valiosos trabajadores tendrán garantizado un puesto hasta la jubilación con un fondo que no se agotará como muchos lo han estado en los últimos años. Siempre tenga en cuenta que estos empleados no han tenido el beneficio de tomar un curso avanzado de estudios en administración de empresas como tú.
Los tipos de tecnología a instituir
Aquí se necesita un pequeño aparte. Como CEO, usted es la persona a la que todos admiran, así que no deje que sus subordinados se hagan cargo de estas reuniones. Si desea que sus empleados mayores, que han estado en la empresa durante años, acepten los cambios de alta tecnología en el lugar de trabajo, organice las reuniones usted mismo.
Muéstreles lo que puede hacer un ERP para acelerar el flujo de caja, por ejemplo. Muéstreles personalmente cómo ahora pueden interactuar con todos los demás departamentos y podrán ver dentro de su propia parte del sistema qué existencias están disponibles.
Todo depende de cómo lo aborde, pero el tipo de tecnología que realmente necesita sería quizás un ERP basado en la nube para que su planta de Denver sepa lo que está sucediendo en Londres y Londres sepa lo que está sucediendo en Singapur.
Comienza y termina en la cima
Al mostrarles usted mismo, como CEO, lo emocionado que está por este tipo de cambios, los llevará consigo a medida que su empresa se adentra en el siglo XXI. Es posible que haya obtenido su título de administración de empresas en línea para ayudarlo en sus deberes como CEO, pero recuerde, estos trabajadores leales no tenían ese beneficio.
Ellos confían en ti como el ‘gran tipo’ para demostrarles que incluso estás abierto al cambio. En el final, todo comienza y termina en la cima, así que sea su mentor y guía y verá lo fácil que es facilitar el cambio de alta tecnología en el lugar de trabajo.
